19-20 апреля в Высшей школе международного бизнеса состоялся семинар «Построение системы управления проектами» для слушателей Школы директоров.
Романова Мария Вячеславовна – кандидат экономических наук, эксперт-практик в сфере управления проектами. Президент Московского отделения Project Management Institute (PMI). Сертифицированный менеджер проектов PMP (PMI), CPM (IPMA), PRINCE2 (APMg). Опыт работы в проектном офисе международных компаний: World Bank, Оргкомитет Сочи 2014, IBM, Robertson and Blums, Baan и др. Член редакционных советов журналов Управление проектами, GWForcast, PMNetwork
На занятии были рассмотрены вопросы, позволяющие успешно управлять и единичным проектом, и портфелем проектов компании. Все составляющие проектной деятельности (сроки, стоимость, риски, коммуникации, роли и команда и пр.) были рассмотрены не только в теоретическом аспекте, но и отработаны в ходе решения кейсов участников.
Я очень доволен курсом. У нас в компании применяется проектное управление, поэтому многие инструменты я знал, но было важно структурировать все знания. И интересно слушать преподавателя, который является практиком, который управлял крупными проектами. Понравилось, что очень много практических упражнений, много шаблонов и примеров применения. Очень важная тема для обсуждения – материальная мотивация руководителя и команды проекта. Подумаем, как можно применить в нашей компании.
Родькин А.С.